本文摘要：.Vks586 { display:none; } 中小型大学出版社的发展战略自由选择 毕业论文网 http://www.lW54.com 我国的大学出版社就是指1978年中国人民大学出版社完全恢复后，渐渐正式成立、茁壮一起的。出版发行规模和影响力指出，当前大学出版社已沦为出版业的生力军和中坚力量。

.Vks586 { display:none; } 中小型大学出版社的发展战略自由选择 毕业论文网 http://www.lW54.com 我国的大学出版社就是指1978年中国人民大学出版社完全恢复后，渐渐正式成立、茁壮一起的。出版发行规模和影响力指出，当前大学出版社已沦为出版业的生力军和中坚力量。

但大学出版社整体规模并不大，发展不均衡，虽有一批杰出的大社、强劲社（据《2012年新闻出版产业分析报告》，在全国单体出版社竞争力最弱的前10名出版社中，大学出版社有2家，分别位列第4位和第9位），但80%的大学出版社年销售收入不多达1亿元，归属于中小型规模出版社。中小型大学出版社面临竞争日趋激烈的市场环境，必需深入分析行业环境和自身特点，找准定位，自由选择不切实际的发展战略。

　　一、中小型大学出版社的特点及发展定位　　大学出版社的正式成立源自国家对出版发行展开的专业分工，源自国家高等教育的必须。大学出版社仅次于的特点在于由大学主办、以大学为相结合。大学分担着人才培养、科学研究、社会服务和文化的承传创意功能，大学出版社作为大学的有机组成部分，以编辑出版的特有方式遵守大学的功能。中小型大学出版社无论是从正式成立时的大学必须，还是出版社改革发展的目的，都是为了更佳地遵守大学的功能，更佳地分担服务大学教学、兴旺学术的特殊使命。

毕业论文 http://www.Lw54.coM 　　分析中小型大学出版社现状，它们一般具备如下两个显著特点：　　一是主办学校多是985工程或211工程高校（如不是985工程或211工程高校，但一定也是某些学科优势引人注目和特色显著的高校），出版社一般是专业出版社，在某些学科出版发行特色和优势显著。如中国矿业大学是教育部直属的 211工程和985优势学科创意平台项目建设高校，是全国唯一以矿业命名、以矿业为特色的高水平大学，其主办的中国矿业大学出版社是我国唯一一家以矿业能源安全、环境、资源等教育和科技为专业特色的大学出版社。

正式成立最晚的燕山大学出版社，其主办学校燕山大学虽不是985工程或211工程高校，但也是一所以工居多、以重型机械及装备为优势的高水平特色大学。　　二是所在地多在欠发达省、区，但区域影响力强劲。据《2012年新闻出版产业分析报告》，大学图书出版单位总体经济规模综合排名前10的出版社（外语教学与研究出版社、北京师范大学出版社、清华大学出版社、上海外语教育出版社、中国人民大学出版社、北京大学出版社、中央广播电视大学出版社、华东师范大学出版社本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理、广西师范大学出版社和复旦大学出版社）中有9家出版社在北京或上海，而多数中小型大学出版社坐落于欠发达省、区，区域性强劲，但在一定区域有较小影响力和辐射力。原国家新闻出版总署在《关于更进一步前进新闻出版体制改革的指导意见》中认为，既要希望和反对重新组建出版传媒集团公司，又要大力培育一批回头内涵式发展道路的专、精、兹、新的现代出版传媒企业。

论文代笔 http://www.lW54.com 　　根据我国出版发行改革发展的政策和中小型大学出版社的上述特点，中小型大学出版社不应定位发展成专业特色强劲，学术水平低，在涉及专业出版发行领域中有较小影响的小而精专业出版发行企业。　　二、中小型大学出版社发展战略自由选择　　根据中小型大学出版社的特点及发展定位分析，不应优先选择如下发展战略：　　1. 基于教育出版发行的特色化发展战略　　每个中小型大学出版社都有自身所相结合大学的类似优势，发挥优势、办出特色是中小型大学出版社发展壮大的关键。中小型大学出版社不应充分发挥母体学校的教学和科研优势。

一是在教材出版发行方面，找准合乎自身特色的适销对路的教材选题，增大教材建设投放，在专、精、兹、优上下功夫；在优势学科方向上积少成多，符合高校教师和学生深层次自学市场需求，渐渐构成特色品牌，完备教材销售个性化渠道，占有一定的市场份额。二是在学术著作出版发行方面，相结合学校的优势学科，谋求国家和学校对学术图书出版发行的资金反对，构成学术出版发行特色，与教材出版发行构成对话。

一些中小型大学出版社实行了基于教育出版发行的特色化发展战略，获得了较好发展。如厦门大学出版社以识大学精神，铸学术精品为核心价值观，以兴旺学术、累积文化、传播科学知识为己任，回头高端文化出版发行路线。

其相结合厦门大学的经管、法律、广告等优势学科，将学校学科优势转化成为出版发行优势。在出版发行的图书中，90%为学术著作和高校教材，特色图书和品牌图书占到60%，构成了自己的品牌和优势。履历吉尼斯世界纪录 http://www.Lw54.com/html/jianli/ 　　2. 基于统合校内资源的书刊对话发展战略　　出版社所在的大学都主办有数量平均的各类学术期刊，且多数期刊与学校特色优势学科相符，在国内外拥有较高的学术地位。

原国家新闻出版总署《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》拒绝，应以仍然保有科技期刊和学术期刊编辑部体制，现有科技期刊和学术期刊编辑部皆划归新闻出版传媒企业。对于高等学校主管主办的学报编辑部，划归本校新闻出版传媒企业。

统合校内资源即是将本校主办的图书、期刊、音像等出版发行资源整合正式成立书刊出版发行总社。　　统合重组需要构建资源共享、优势互补，需要构建书刊对话。如可以在期刊作者中考古、找寻、培育图书作者，可以利用期刊培育、打造出优质图书作者与选题。

同时，好的图书选题（特别是在是丛书），也可以作为专业期刊成立专栏的依据。统合重组在规模上不一定能做到大，但认同需要做到专、做到特、做到优、做强。目前，不少中小型大学出版社正在实行书刊对话发展战略，发展态势较好。如中南大学出版社统合校内10家期刊，构成优势出版发行资源与核心出版发行能力的有效地融合，在有色金属、医学及铁道等特色优势学科的图书和期刊出版发行方面，构建书刊对话。

同时，专业出版发行特色和品牌正在构成，中南大学出版社正在沦为集图书音像互联网出版发行和学术期刊出版发行于一体的教育类学术性专业出版社。

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