本文摘要：摘取 要：采煤企业实施成本单井核算，从细化成本管理角度抵达，划小了成本核算单元，需要从多角度、深层次积极开展投入产出分析，为强化采煤成本掌控建构了条件。实行采煤成本核算不仅必须创建和完备内部管理制度，还要有适当的网络系统不予承托。为使采煤作业成本单井核算模式发挥作用，企业应当科学地界定和分摊单井费用并实行有效地的考核管理。关键词：采煤企业；单井成本；成本核算 一、单井成本核算管理体系的创建1、单井核算数据处理程序的建设 使用中油财务管理信息系统创建单井核算数据处理程序。

摘取　要：采煤企业实施成本单井核算，从细化成本管理角度抵达，划小了成本核算单元，需要从多角度、深层次积极开展投入产出分析，为强化采煤成本掌控建构了条件。实行采煤成本核算不仅必须创建和完备内部管理制度，还要有适当的网络系统不予承托。为使采煤作业成本单井核算模式发挥作用，企业应当科学地界定和分摊单井费用并实行有效地的考核管理。关键词：采煤企业；单井成本；成本核算 一、单井成本核算管理体系的创建1、单井核算数据处理程序的建设　　使用中油财务管理信息系统创建单井核算数据处理程序。

根据单井核算的必须，融合生产规模，创建合适本单位成本核算必须的专项核算数据链及对应科目和报表格式。根据生产实际将核算内容分成四部分地质区块、成本中心、进水单位和输油单位等四部分，按照单井费用的分类将专项核算定义为油气生产成本、生产成本、进水注气作业、油气处置作业等4大类别，准确分解成专项核算对象，依据单井核算内容设置科目字典，创建合理的对应关系。油气生产成本核算的是单个油井上的直接费用，作业区的油井是按照所属区块区分的；生产成本核算的是计量站、并转油站和小队的间接生产费用，它是以成本中心比较不应的生产成本为过渡性，期末分摊到单井上；进水注气作业核算的是进水车站和录水井的生产费用，期末分摊到涉及的油井上；油气处置作业核算作业区长赢管线和输油班的生产费用，月末分摊到涉及油井上。

在报表管理子系统中设置了两大报表：《单井损益表》和《单井总计损益表》，体现每口油井的各项费用再次发生情况，计算出来出有单井总成本、吨油成本、高效率边际贡献和边际贡献，使单井效益状况跃然纸上。单井总成本=高效率成本+固定成本 高效率成本还包括材料、燃料、电费、水费、修理费、维修费、井下作业酬劳、测试酬劳、运费、人工费、单井承包费、青苗赔款、其它生产费用。吨油成本=单井总成本/产量 高效率边际贡献=原油销售收入-高效率成本 边际贡献=高效率边际贡献-固定成本2、全员核算网络体系的创建 单井核算的对象是生产流程中再次发生的费用，即与生产有关的费用。

核算过程牵涉到的人员多，业务量大、信息传送简单，为此，在采油厂内建构三个层级的单井核算网络体系。第一层级为单井、班站和小队，第二层级为采煤作业区，第三层级为采油厂，具体各层级职责，展开单井核算工作（单井核算网络体系闻图二，所附后）。第一层级，由单井上的核算员入学必要再次发生在油井上的费用，由班站和小队核算员入学生产流程中与原油生产有关、而不必要再次发生在油井上的各项费用。通过这一层级核算主要构建从源头对单井费用的掌控与管理。

第二层级，作业区核算人员接到单井、班站和小队的单井资料，经过核实、补足、整理，在中油财务软件中展开成本核算，开具单井损益报表；正式成立技术经济研究小组，展开单井投放与生产量效益分析和盈亏均衡分析，及时发现有问题的井，并对问题井积极开展各种小型方案实行决策和追踪研究。第三层级，在厂部展开以单井为基础、以油藏为单元的经营分析与评价决策，优化经营方案。在这一层级主要展开大型的方案决策。在单井核算工作中，构建信息分享。

每一层级都既要向下对系统信息，又要向上对系统信息；各个层级之间可以逐层掌控也可以破例掌控，唯一的目的就是通过各种手段减少单井成本，构建单井的最佳经济效益。二、单井核算费用的界定与分摊 对采煤作业企业来说，与生产有关的费用分成可必要算入单井成本的费用和不必要算入单井成本的费用。对于必要再次发生在油井上的费用列于各单井，再次发生在进水车站、录水井、输油班的生产费用分别列于进水注气和油气处置作业，其他班站和小队的费用暂记生产成本，月末，将生产成本、进水注气作业、油气处置作业按照分摊原则摊至各单井。固定成本即所指与生产流程有关的资产的保险费，有油井、抽油机自身的保险费，有录水井、进水车站、并转油站、计量站、输油管线、输油班的保险费。

对于保险费。对于保险费，按其所属关系必要算入单井、或按擢获益井井数平均值分摊或按产油量分摊算入单井。根据有所不同费用的再次发生过程，使用有所不同的方法将费用分配到各单井上。

归集方法有必要转入法、间接分配法和预提法三种： （1）必要转入法：必要发生于单井的材料、燃料、电费、人工费、修理费、维修费、测试酬劳、井下作业酬劳、土地赔款等各项费用必要算入单井成本。（2）间接分配法：按各种非必要发生于单井的各项费用的有所不同情况，或使用平均分配法，或使用产油量分配法，或使用产液量分配法，明确分摊到单井成本之中。（3）预提法：对于有些劳务因为承销不及时，无法在当期实施其实际费用金额的，由小队核算员和作业区财务人员根据台帐将费用预计出来，按照前面的归集方法算入单井成本。

三、单井成本核算体系的运营1、单井成本核算 为现实、详尽地体现单井费用再次发生情况，分别在单井、班站和小队设置费用台帐，分级核算单井成本。《单井费用统计表》、《单井费用辅助台帐》、《班站费用台帐》、《采煤小区费用台帐》、《费用汇总台帐》、《单井费用汇总表》。

　　单井点核算员利用《单井费用统计表》记录必要再次发生在单井上的各项直接费用；用《单井费用辅助台帐》记录单井上无法实施金额的各项费用的内容及工作量；计量站、并转油站、进水车站、输油班核算员用《班站费用台帐》记录班站内再次发生的与生产涉及的费用；小队核算员用《采煤小队费用台帐》记录小队队部及大班在生产中再次发生的费用，并在作业区财务人员的帮助下，核实各项费用的实际再次发生金额；用《费用汇总台帐》将各班站和小队再次发生的费用分摊到单井上；同时小队核算员负责管理请示每十天的《单井费用汇总表》。作业区财务人员根据小队台帐，利用中油财务管理信息系统展开信息处理，计算出来开具报表《单井损益表》、《单井总计损益表》。2、单井成本管理 制订单井核算考核标准和鼓舞措施，通过举行培训班，展开全员成本掌控教育。让员工确切单井效益状况，对自己的工作展开评价，性刺激自己掌控成本的心愿和成本意识，教导节约成本的习惯，关心成本掌控的结果；培育员工的合作精神，解读成本掌控是一项集体的希望过程，不是个人活动，必需在联合的目标下同心协力；需要正确理解和用于单井成本掌控信息。

　　同时，通过分析单井损益表，理解单井的各项费用消耗情况，及时掌控单井、区块效益状况，及时发现问题，采行对策，展开追踪掌控，对于重点费用的再次发生做事前支出、事中掌控、事后分析，展开对比分析与评价，强化费用的掌控，减少吨油成本。3、展开宽、短期经济效益评价 　　主要任务是对单井、区块展开投放与生产量比分析、盈亏均衡分析与经济评价，搞清那些井、区块有效益，那些井、区块无效益，展开效益名列，确认单井、区块的经济产量，暂停违宪措施，重开违宪井，优化投资方向，使每口井超过其有可能有的最佳生产状态和利润能力。经济评价指标有：单井总成本、吨油成本、高效率边际贡献、边际贡献、投入产出比、经济产量六项指标。

其中： 投入产出比=原油销售收入/采煤成本 经济产量=投放/目标吨油成本/生产时间（天） 投入产出比，边际贡献率就越多，单井的效益就越少。经济产量的实质是销售收入相等边际成本的日产量，它是在一定时期内要构建的目标产量，是投放与生产量分析的一种。

根据分析计算出来时所使用的成本费用范围的有所不同，经济产量可以是收益小于几乎成本的产量（即盈利产量），也可以是收益大于几乎成本而小于变动成本的产量（即保本产量）。对于投放小于生产量的油井，如果经过预测可通过措施提高产量或降低消耗，就实行措施构建经济产量；如果预测到油井已无潜力可挖，已无法超过该井的保本产量，就催促关井；对于投放大于生产量的油井，分析否可以通过措施提升经济效益，然后采行实行措施或维持现状的策略。

还要融合地质动态，对有效益的关、停井的组织复产。四、单井成本核算的考核　　在单井核算考核内容的确认上，坚决基础工作和最后结果结合的原则，从以下两个方面展开考核：一是资料考核。

成立了多种报表和台帐，完善了资料入学体系。如：《单井损益表》、《单井总计损益表》、《单井核算辅助台帐》、《单井费用台帐》、《单井费用汇总表》、《采煤小队费用台帐》、《采煤小队费用汇总表》、《班站费用台帐》、《班站费用汇总表》。

通过增大基础数据的入学力度，一方面为单井成本核算获取了核算依据。另一方面，单井的效益评价为提升全厂的经济效益奠定了基础。二是效益考核。这是单井核算考核的重点。

根据对每一口井的地质评价和分析，核定每一口井的产量和费用基数，产量不可以突破上限，费用不可以突破下限。根据每月对单井的效益展开分析评价的结果，确认单井的运营方式，并对单井管护人展开考核还清。　　运用经济、行政手段，把单位、个人的利益同企业效益、单井效益密切的融合一起。原油产量无法突破核定上限，操作者费用无法突破核定下限。

根据考核结果，实施多层次的奖励机制。依据单井效益的评价结果，对单井管护人在住房分配上、上学培训上、工资晋升上都给与照料和弯曲。同时，采煤企业也给业绩已完成引人注目的员工个人给与精神奖励，选为企业劳动模范，在企业范围内展开宣传和表彰。

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