本文摘要：论经济全球化视角下战略审核的发展趋势20世纪70年代以来，企业所处的内部与外部环境逆的更为简单，企业面对着日益白热化的竞争。为了自我的全面可持续发展，战略管理受到更加多企业的推崇，而投资者、管理者和其他利益团体对于战略管理监督的市场需求造成了战略审核的蓬勃发展。 现在企业审核由经营审核向战略审核的改变， 是内部审核发展的大势所趋。

论经济全球化视角下战略审核的发展趋势20世纪70年代以来，企业所处的内部与外部环境逆的更为简单，企业面对着日益白热化的竞争。为了自我的全面可持续发展，战略管理受到更加多企业的推崇，而投资者、管理者和其他利益团体对于战略管理监督的市场需求造成了战略审核的蓬勃发展。　　现在企业审核由经营审核向战略审核的改变， 是内部审核发展的大势所趋。在全球化经济视角下，内部审核以战略审核为核心可以有效地提升战略决策的强度和战略继续执行的效率，充分发挥内部审核的组织价值电子货币的功能，更进一步完备公司管理结构与经营能力。

　　一、战略审核阐述 　　（一）战略审核的概念 　　战略审核由艾贝肖克曼教授于1959年明确提出，是由市场营销审核概念演进而来的。目前对于战略审核的概念，国外具备代表性的定义主要有三种。

第一种，战略审核是对于一个企业经济福利（Economic Welfare）具备根本性影响与价值的因素所作出的整体评价；第二种，战略审核是计划过程与流程的最重要工具，是企业制订战略之前必需展开的打算工作，还包括对于企业内部与外部环境的分析、以前战略实行过程及效果的评估等等；第三种，战略审核作为企业战略掌控与评估的一种最重要工具，可以用作评估与监督公司的管理绩效。　　而国内对于战略审核的概念较为有代表性的定义主要分成两种。第一种，战略审核既不同于传统的内部审核，也不同于一般的数据分析评价，而是一种以被审核公司的战略管理活动为对象，通过一系列的、综合的、系统的、以及独立国家的核查，从而改良企业战略管理效果的一项活动；第二种，战略审核是由独立国家人士积极开展的对各层次的战略管理的全过程以及战略管理活动所展开的分析、评价以及监督。　　国外侧重于将战略审核作为一种工具，为公司管理与决策层获取有关公司内外环境的分析性信息，评估既定战略的实行效果；国内主要侧重于对战略审核活动的解释。

笔者指出，战略审核不应是由独立国家第三方积极开展的对企业各层次的战略管理活动所展开的分析与评价，并将审查结果传送给企业管理决策层，遵守代为管理责任，提高企业战略管理水平的科学活动。　　（二）战略审核的两个研究视角 　　战略审核研究主要就是指两个视角来积极开展的本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理，一个视角是战略审核的管理观，以提升企业战略管理效率和效果为目的的研究；另一个视角是企业战略审核的管理观，以完备公司管理为目的的研究。基于有所不同研究假设的管理观与管理观，在战略审核的目标、主体、职能、内容与范围等多个方面不存在着明显区别。　　1.管理观 　　战略审核管理观主要是根据以下前提：所有者和管理层的目标希望是有所不同的，由于信息不存在不平面现象，管理层有可能在战略活动中实施机会主义行径，从而伤害所有者和其他利益团体的利益。

所以，必需使用战略审核强化对于企业战略管理活动的监督，以确保所有者和其他利益团体的利益。　　（1）审核目标。

管理观指出，战略审核的目标就是确保合乎所有者和其他利益团体利益的战略需要被有效地制订并合理实行。　　（2）审核主体。管理观指出，战略审核的主体是由独立国家董事领导的审核委员会、外部审计师等包含。

　　（3）审核职能。管理观指出，战略审核继续执行时的主要职能是对战略管理活动展开监督和评估。　　（4）审核内容和范围。管理观指出，战略审核的内容除了包括战略审核所依据数据信息的可靠性和相关性等方面外，还包括对于战略决策过程的审核程序以及各个利益团体等方面审核；战略审核的范围还包括战略继续执行的部门以及战略的制定者。

　　2.管理观 　　战略审核管理观主要是根据以下两个基本前提：一是企业经营内部及外部环境是高度不确定性； 二是企业管理层的局限性。所以，企业战略管理活动必须专业人士分析信息，评估效果。　　（1）审核目标。管理观指出，战略审核的目标是提升企业战略制订效率和继续执行的绩效，从而老大企业电子货币。

　　（2）审核主体。管理观指出，战略审核的主体主要是内部审核部门、战略管理活动涉及的管理及咨询人员等。

为了更佳的实行战略审核，内部审核部门必需有充足的权限，内部审核人员必需享有较好的专业知识。　　（3） 审核职能。管理观指出，战略审核的职能是信息分析、咨询、评估，并通过对信息分析、咨询、评估活动为管理层获取有价值的信息。

　　（4） 审核内容和范围。管理观指出，战略审核的内容不应还包括所有与战略管理活动涉及的资料，不但还包括财务资料，还包括非财务资料，一定程度上，非财务资料比财务资料更加有价值；审核的范围则还包括企业的所有管理层次和一切最重要经营管理事项。

　　二、战略审核研究现状 　　（一）国内战略审核研究现状 　　国内有些学者研究了战略审核的管理起到1-6]，主要观点有：第一，主要为减少或建构价值、管理机制的完备和传递信息及公司管理中的内审，可以填补外审的缺失等。第二，从代为责任与四基本主体融合的角度实地考察战略审核在公司管理中的起到。第三，反映在服务于其他的管理主体。

　　关于战略审核的功能，国内学者的主要观点有：第一，战略审核的基本功能本质上应当是一种类似的经济掌控。比如于吉安7]指出战略审核必需既要体现战略的内容，同时也要起着监督管理的功能，那么就必需遥相呼应战略管理理论，从战略内容审核、战略管理审核和战略主体审核这三个方面建构战略审核架构。第二，战略审核的核心功能是价值电子货币而不是审核，断定和咨询职能的发展是随着战略审核电子货币目标发展而大大发展的。第三，战略审核功能有掌控、监督、评估、咨询和确保功能，战略审核将来必定是风险导向管理型内部审核，只有风险导向管理型内部审核才可以为企业减少价值。

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