本文摘要：工程经济管理工作不仅牵涉到到企业的管理方面的工作，还牵涉到到企业的经济利益，准确的管理工作夸奖，可以给企业带给极大利益，不论是成本管理，还是项目方面的管理，更加或者人力资源方面的管理，建筑工程是企业中的难题工程，做到建筑工程经济管理方面的工作至关重要。 建筑工程仍然是国家重点发展的项目，但是对于建筑工程的计划经济管理工作还不存在很多问题，如何有效地展开成本管理，项目管理，还有其它方面的技术管理等，这些都必须展开较好的改良，使得建筑工程需要为企业带给效益，为人民教化。

工程经济管理工作不仅牵涉到到企业的管理方面的工作，还牵涉到到企业的经济利益，准确的管理工作夸奖，可以给企业带给极大利益，不论是成本管理，还是项目方面的管理，更加或者人力资源方面的管理，建筑工程是企业中的难题工程，做到建筑工程经济管理方面的工作至关重要。　　建筑工程仍然是国家重点发展的项目，但是对于建筑工程的计划经济管理工作还不存在很多问题，如何有效地展开成本管理，项目管理，还有其它方面的技术管理等，这些都必须展开较好的改良，使得建筑工程需要为企业带给效益，为人民教化。　　一、 成本管理　　成本管理是企业工程经济管理工作的核心，也是首要问题，对于建筑工程的成本管理，不仅牵涉到到质量管理，还牵涉到到安全性管理。

　　(一)质量管理　　建筑工程质量方面一般要侧重捉的问题就是成本核算以及人员配备，对于成本核算一定要贯彻捉仅有捉广，一个工程项目由跟上拟稿到最后投放动工，这些方方面面的工作都必须展开详细的支出与整理，对于每个部门展开详尽的分工，确认到人，使得每个人对于自己所分担的部分要严格把关，对于经常出现错误的部分，必要去找部门分担人才可，防止再次发生错误时，导致大家互相推卸责任的不道德，要使部门负责人确实的实施有事可做到，防止出现人员过多，办事的不多的现象，这在一定程度上也节约了企业的管理成本，使得企业的每个人都人尽其责，工程进展不会更为成功，质量安全性严格把关，不经常出现犯规就是对于企业成本的节约，导致损失的后果就是资源重复浪费，人员管理疏于去找将近适当负责人，企业要有一个较好的人员配备机制，这样对于工程的合理展开也不会事半功倍。　　(二)安全性管理　　对于企业的施工问题一定要作好安全性问题的处置，因为企业一旦只为了眼前利益，减缓施工步伐，到最后受害者的还是企业，一旦工程经常出现问题，追究责任的和还是企业的责任，对于这一点，坚信很多企业都告诉这种得意问题，往往还是有很多企业只捉眼前利益，为了赶紧竣工，为了深得上司的注目，为了借此缴纳更好的利益等，不管出于什么原因的考虑到这都是要不得的，工程施工可玩性往往相当大，对于这一点企业要切实做好安全措施的防止，对于施工人员也要特别强调安全性的重要性以及对于工程的施工进度，不仅要做工程如期进行展开，也要确保工程的质量，更加最重要的就是员工的安全性问题考虑到，切实做好防止，查办施工的工程进度，保证工程安全性成功的积极开展，一旦经常出现安全性问题或者质量问题，工程就面对的是施工延后或者新的施工，这些都有利于企业的经济管理，伤害企业利益。

　　(三)风险管理　　对工程的投标竞标问题要切实做好严格把关，工程竞标一定要自由选择有较好口碑的企业来合作，对于施工单位要作好严苛审查，自己部门工作人员也要强化施工的管理，切不可中间经常出现施工单位逃离现场的现象，导致工程延后，企业无法如期作好工程管理，对于招标经常出现的问题，合约签定等，一定要作好风险评估，对于经常出现的各种突发性问题一定要切实做好风险管理，防止突发性的再次发生，也为这种风险作好安全性管理措施。对于合约管理一定要作好合约的安全性防治，对于合约中有可能经常出现的状况，尽量不要把施工纰漏最后实施到自己身上，严肃研究合同条款，对于要经常出现的犯规，尽可能更改赔偿方式，尽量为企业的利益谋福利。　　企业工程的成本核算与质量安全性，风险等息息相关，切不可把他们分开阻隔化，无论是质量管理，风险评估，合约管理的防治，安全措施的防止，对于企业的成本核算都是联系在一起的，每一项都会某种程度的牵涉到其他方面的利益问题，不论是那一项，只要作好安全性有效地的措施管理，对于企业的经济效益都是十分不利的。　　二、项目管理　　工程施工可观，牵涉到问题的方方面面，如何作好项目工程的管理措施，对于这一点，一定要作好人员配备，企业的施工项目牵涉到到各部门，对于这一点，企业管理层应当把牵涉到每一个部门的工序及时交代下去，每一个部门作好计划决定，贯彻到每一个人，避免管理部门人员杂乱，工作进度积极开展不上去的弊端，增大管理力度，作好企业的施工管理，为企业谋福利。

　　(一)劳务分包　　随着技术的发展，企业对于这些可以把有所不同的劳务分包过来，部门负责人每个人根据有所不同的任务制订有所不同的奖惩制度，对于大力已完成任务的给与奖励，对于完了不成任务的给与惩罚，这样不利于调动部门工作人员的积极性，同时每人都有有所不同的任务，就会经常出现员工责备的展现出，会经常出现懒散的员工，对于项目的施工进度一定要作好定期跟踪与审查，切记不要经常出现工程延后的情况，对于有可能经常出现延后的情况，一定要切实做好合理的措施防治，在可以延长工程的地方增大工程完备力度，对于要延后的工程也要及时的作好第一时间，延长延后时间，这样可以使得企业的精力利益必要与员工互为挂勾，大家无形中还不会经常出现较量的感觉，最后利润的是企业，较好的管理制度对于企业的发展带给的不仅是效益，还是口碑与声望。　　(二)优势利用　　对于水利工程的管理，要切实做好优势利用，我国水资源非常丰富，但是水资源的利用却并不是合理有效地，一般缺水的地方对于水资源的用于情况很差，节约意识很强，对于水资源非常丰富的地方，节约意识较少，用于情况浪费相当严重，对于这种情况，企业要切实做好水资源的调动情况，如我国南水北调工程等，这些都大大增大了水资源的利用情况。企业部门除了建设水利工程外，还可以发展其它的方式来提供收益，如可以自己发展水产养殖企业，对于企业用水情况可以展开有效地决定与处置，增大水产养殖力度，适合的季节积极开展钓鱼，既减少企业收益，又可以为人们带给生活的体验，两全其美，对于缺水缺电的边远地区，作好水力资源供应与发电设施的创建，及时的作好水利与电力的供应，为企业带给效益的同时，也为国家解决问题了艰难，国家也不会给与企业资金反对。

　　三、技术管理　　水利企业对于工程设施的创建已完成之后还要作好技术确保与修理，一般工程设施的创建大都工程极大，牵涉到资金与人员范围广，对于施工企业一开始就要作好技术监管力度，避免豆腐渣工程经常出现，到时对于企业的技术确保与修理不仅必须大量的人力物力与财力，还不会为企业带给极大的损失，工程倒塌，合作单位也不会争相中止与本企业的合作机制，这是一个连锁反应，行事一定要从头到尾都要牢牢地捉贤，缜密的技术服务态度，对于以后的修理也不会事半功倍，一开始作好技术的监管，以后技术定期检修都会很省事，技术部门是一个很精彩的部门，但是一旦工程经常出现问题，技术部就不会面对很多问题，所以你一开始捉贤管理，对于以后的确保也会浪费过于大的精力。　　四：结束语　　工程经济管理工作是企业合理发展的有效地管理方式，从企业生产，投放到生产量，都必须相当大的成本反对，对于成本合理有效地的核算，企业员工的配备，风险评估等各方面都要作好合理的人员配备，避免不必要的资金浪费，工程经济管理工作夸奖，可以提高企业竞争力，增大企业的投资力度，对于企业的管理者，作好企业工程经济管理工作，储备较好的人员，对于企业都是大有益处的事情。　　作者：黄胜 来源：中国科技博览 2015年20期刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8042049.。

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