本文摘要：中国商业银行国际化发展战略中国重新加入世界贸易组织以后，渐渐带入到国际经济秩序中来，我国银行业也顺应潮流，于是以沦为世界经济发展的最重要组成部分。目前，金融业渐渐拓宽发展渠道，中国商业银行也不断创新金融服务和体系，于是以渐渐减缓国际化进程，使我国商业银行在国际经济体系中占有最重要地位。 1 中国商业银行国际化的必要性 近年来，世界经济的一体化和全球化趋势不断加强，在此背景下，我国商业银行要寻求将来发展，在国际市场掌握主动地位，就要减缓前进商业银行国际化进程。

中国商业银行国际化发展战略中国重新加入世界贸易组织以后，渐渐带入到国际经济秩序中来，我国银行业也顺应潮流，于是以沦为世界经济发展的最重要组成部分。目前，金融业渐渐拓宽发展渠道，中国商业银行也不断创新金融服务和体系，于是以渐渐减缓国际化进程，使我国商业银行在国际经济体系中占有最重要地位。　　1 中国商业银行国际化的必要性　　近年来，世界经济的一体化和全球化趋势不断加强，在此背景下，我国商业银行要寻求将来发展，在国际市场掌握主动地位，就要减缓前进商业银行国际化进程。从自身电子货币战略、服务对象市场需求以及行业长年发展趋势来看，我国商业银行国际化是急迫而必需的。

　　1.1合乎金融规则国际化的一般拒绝　　自从我国重新加入世界贸易组织以后，经济发展的国际化趋势渐渐显著，我国商业银行要积极参与国际竞争，沦为世界经济的一部分，在经营过程中就要严格遵守国际统一标准和规范。　　1.2中国居民的跨境消费呈圆形大幅度快速增长趋势　　2013年8月，《2013年中国游客境外旅游报告》由全球酒店预约网站Hotel.com公布。报告结果显示，中国居民在过去一年的境外旅游消费高达1020亿美元，较同期快速增长40%，目前早已沦为仅次于的旅游消费市场，中国居民对跨境金融服务的市场需求大大减少。

由此，中资银行要增大改革步伐，大力前进国际化进程，大大符合中国居民的消费市场需求，否则，新的海外市场无法扩展，高端客户也有可能随之萎缩，给银行导致无法挽救的损失。正是由于跨境消费的快速增长，我国商业银行要大大提高其金融服务水平，拓宽服务领域，减缓国际化进程。　　1.3中资银行迫切需要提高其国际竞争力　　WTO协议规定，自2006年起，我国要渐渐中止对外资银行的容许，外资银行拥有国民待遇，并可以依法向中国客户获取人民币业务服务。

最近几年，我国对外开放的广度和深度大大拓展，外资银行争相涌进中国市场。我国为外资银行的发展获取了较好的外部发展环境，它们已可行性构成在华经营格局，渐渐熟知并带入到我国的经济环境中，外资银行在专业背景及来源上具有多样性和广泛性的特征，我国银行可以强化吸取和糅合，创建起多元的银行发展体系，从而从整体上提高我国银行业的竞争力。　　2 我国商业银行国际化进程中不存在的引人注目问题　　最近几年，我国商业银行的国际化程度明显提高，但是与著名的区域性银行和国际性银行比起还不存在非常差距。

以下对我国商业银行国际化进程中的主要问题展开了分析。　　2.1业务国际化不存在的引人注目问题　　首先，国际业务发展缓慢，比重较低。

涉及资料表明，我国银行本外币快速增长主要依赖本币存款的快速增长，外币存款长年正处于负增长状况；同时，外币存款在本外币存款中所占到的比重相当严重偏高，且这一趋势于是以更进一步蔓延到。由此可见，我国商业银行在国内业务发展和国际业务发展上流失，国际业务水平亟需提高。

其次，海外业务品种更为单一，客户源十分受限。我国商业银行海外支行主要负责管理获取拆放、贷款以及遗外汇业务，品种单一，经营模式陈旧，业务规模和品种较小，创新能力严重不足，无法符合当地客户的市场需求，发展缓慢。　　2.2机构国际化不存在的引人注目问题　　首先，在地区网点的布局上更为单一。目前，还包括中国银行在内的海外行网点多集中于在少数一部分地区，很少有机构设于金融中心城市。

由此，我国海外银行很难带入到国际经济市场，其发展空间十分受限。其次，机构成立形式更为单一。中国商业银行在海外成立机构的一般模式和常用模式即创建全资子公司或者支行，相当严重妨碍了商业银行的国际化进程。

第一，不受资金等因素的制约，网点不有可能在一个市场成立多处，这就造成了营业网点上的严重不足；第二，当地银行比我国的海外机构更加解读当地的实际情况，因而在发展业务和扩展客户方面具有明显优势，这有利于我国商业银行在当地的发展。　　2.3管理国际化不存在的引人注目问题　　首先，缺少国际化战略眼光。

改革开放以来，我国银行业大大展开经营体制改革和创意，金融业大力迎合对外开放的战略拒绝，自此，银行管理层才被迫改变传统的经营策略，不得不展开银行国际化。所以，我国商业银行在制订未来发展计划时缺少战略眼光和国际化设想。同时，我国商业银行的管理层大大更改，战略部署也具备极强的不稳定性。其次，管理手段陈旧、领先。

我国商业银行在国际化经营中缺少有益经验，管理手段和方式更为领先，在管理海外机构时往往如出一辙国内经验，缺少实效性。在经济全球化的大背景下，我国商业银行要不断更新管理手段和方式。在人事制度上，国内总行负责管理委派海外机构的管理人员，人员定期不会被调回，这有利于管理人员熟悉业务及环境，对银行的将来发展十分有利。　　3 推展我国商业银行国际化经营的战略部署　　就实际情况而言，我国商业银行要构建国际化经营，拓展辽阔的海外市场，是一项长年而艰难的任务，必须从各方面希望。

　　3.1更进一步创建并完备商业银行管理结构　　目前，我国商业银行要大力拓展海外市场，参予到白热化的国际经济竞争中，就要减缓金融体制改革，创建并完备商业银行管理结构。首先，具体区分人员职责，确保运作的规范，最大限度的充分发挥专门委员会及董事会的起到；监事会大力监督高级管理层及董事会的工作；经营管理层制订完备的经营策略并将其落到实处。其次，建立健全管理制度和各项规范，确保信息的公开发表、半透明，严格遵守市场规范，创建起现代化的银行管理结构。

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