本文摘要：概要：根据油田增强计价管理，合理掌控投资的整体思路。明确提出强化油田工程造价掌控的最重要的方法，在符合工程项目合理的功能和质量标准的前提下，在投资决策设计阶段、实行阶段和承销阶段中，合理用于人力、物力、财力，并获得较好的投资效益和社会效益。

概要：根据油田增强计价管理，合理掌控投资的整体思路。明确提出强化油田工程造价掌控的最重要的方法，在符合工程项目合理的功能和质量标准的前提下，在投资决策设计阶段、实行阶段和承销阶段中，合理用于人力、物力、财力，并获得较好的投资效益和社会效益。　　关键词：油田；耗资；掌控；探究 　　　 　　为合理确认和有效地掌控油田施工项目的工程造价，根据油田增强计价管理、合理掌控投资的整体思路，确认强化油田工程造价掌控的最重要的方法就是在符合工程项目合理的功能和质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段、实行阶段和承销阶段中，把工程项目再次发生费用掌控在批准后的限额内，借此在工程的各个分项中合理用于人力、物力、财力，并获得较好的投资效益和社会效益。

　　 　　一、工程设计阶段的工程造价掌控 　　 　　(一)设计阶段直接影响投资规模。工程造价的掌控跨越于项目实行的全过程。但其关键在于施工前的投资决策和设计阶段。而在作出投资决策后，关键就在于设计。

据有关专家分析：石油勘铁环工程施工设计方案，在决策和设计阶段的影响分别约75％以上。而在施工阶段，通过优化的组织施工管理，掌控工程造价的可能性只有20％左右。

所以应当把重点移往到设计阶段，以获得事半功倍的效果。代笔论文 http://www.lw54.com 　　(二)设计阶段要侧重技术与经济的优化融合。

技术与经济结合是掌控工程造价最有效地的手段。油田工程设计领域长期以来没作好这点。技术人员缺少经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得到体现。

因此，油田工程造价技术人员应当解决问题的问题是以提升经济效益、减少工程成本为目的，力求在技术条件先进设备的经济合理，在经济合理基础上的技术先进设备。掌控工程造价的一方面大力实行限额设计的方法。在设计中要心态地把价值工程运用到明确的设计中去，大力实行限额设计，要在工程设计施作中使用招投标方式。

为使限额设计超过预期目的，应当做参予设计人员必需是有经验不懂技术经济的设计师。掌控工程造价的另一方面是必需展开多方案较为，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确认下来，所以多设计方案的较为是取决于其实用性、先进性和经济性的最重要手段。设计阶段通过限额设计，使设计概算超强投资估计的现象获得了基本掌控。　　(三)要通过优化设计来掌控投资。

在工程设计过程中。无法片面强调节约投资，要正确处理技术与经济的对立统一是掌控投资的关键环节。

设计人员要用价值工程的原理来展开设计方案分析，要以提升价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而确实超过优化设计效果。论文代笔 http://www.lw54.com 　　(四)增强源头掌控，后脚工程造价管理工作焦点。

积极参与石油建设工程(不含地质、矿建、油辟)可行性研究报告审查和设计方案审查比中选。全面分析，综合考虑到设计方案与现有技术经济指标的均衡，尽可能使用成熟期的、经济的、先前维护费用较低的技术或方法。尽量防止功能不足和使用不成熟期的新工艺、新材料，导致投资和成本的减少。

　　 　　二、工程实行阶段的工程造价掌控 　　 　　(一)作好工程实行过程中的耗资掌控。首先编成经济不切实际的施工方案。施工前，施工企业要融合施工设计及现场实际情况、施工队伍的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范竣工验收标准，编成一套贯彻经济不切实际的施工方案。

其次是作好工程技术人员、材料管理人员、设备管理人员的交流与因应。在施工过程中，施工技术人员，材料人员和机械人员要密切配合，相互理解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。实行阶段的工程造价管理是实行建设工程全过程管理的重点。

在工程实行过程中将的组织管理、技术与经济有机地融合一起。通过经济分析、技术较为及效果评价。

正确处理技术先进设备与经济合理两者之间的对立统一的关系。工程实行阶段的工程造价管理可分成三个环节：招标管理、工程施工管理和工程的承销管理。

　　( 二)强化招标管理。油田工程招投标制度是油田掌控工程造价的有效地手段。通过工程的招投标可以提升施工工程的经济效益，确保施工工程的质量。延长工程投资的报酬周期，油田公司可以充分利用招投标这一有效地手段展开工程造价掌控。

毕业论文 http://www.lw54.com 　　(三)强化合约管理。施工合约是施油田工程工阶段耗资掌控的依据。

签定森严的施工承包合同，同时在施工中强化合约管理，才能确保工程造价的合理性、合法性，增加履行合同中甲、乙双方的纠纷，确保合约双方利益，有效地控制工程投资耗资。在合约签定后，要作好合约文件的管理工作，合约及补足合约协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合约内容的一种伸延和说明。

必需原始留存。同时创建技术档案，对合约继续执行情况展开动态分析，根据分析结果采行积极主动措施。　　(四)以市场为中心对油田工程造价展开动态控制和管理。

油田工程项目的复杂性要求了其计价的多次性，与工程项目施工过程比较不应的各阶段耗资，动态地体现了项目的总耗资。特别是在工程实行阶段，由于外部条件的变化，设计阶段并未考虑到周全的因素往往不会曝露出来。造成设计变更，工程造价也不会随之发生变化。　　(五)具体定额是工程计价依据起到，用于定额不应构成规范化。

为了更佳确保油田整体利益，仅次于有可能的减少市场交易可玩性和交易成本，确保施工企业成功施工。特油田建设的步伐，就必需创建科学、规范的投资机制，保证工程技术发展的动力和施工企业的人与自然与平稳发展。为油田的大发展作出更大的贡献，更进一步充分发挥和具体勘铁环定额的依据起到，用于定额不应构成制度化、规范化。履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　(六)按施工程序合理确认有所不同阶段的耗资精度。

由于工程施工项目规模大、周期长、技术简单、人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策犯规，将导致无可挽回的极大经济损失。为了合理确认和有效地的掌控工程造价，必需在工程施工全过程，根据有所不同阶段的特点，按照施工程序展开多次计价，合理确认有所不同阶段的耗资精度。体现工程造价的科学性和合理性。

　　(七)增强价格管理。为有效地掌控成本服务。一是大力参与物资讨议标活动。融合市场价格变动情况。

严苛审查价格标底；二是对各施工单位报审的物资价格，除能源一号网页面订购一、二类物资外，重点审查非标产品价格；三是持续注目水、电、变暖、运输、物业及电信价格变动情况，为及时调整这些价格做到打算；四是大力因应公司矿区社会化服务改革前进工作，作好矿区社会化服务价格管理，并与河北省及地方物价管理部门联系，依法确保公司的整体利益。　　(八)理解施工过程，增强各个中国毕业论文网www.lw54.com环节的耗资管理。大力的组织耗资管理人员常常了解工程施工现场，理解工程进度，熟知施工过程使用的新技术、新工艺、新方法、新的设备和新材料，大大提升耗资管理人员业务水平，为合理确认和有效地掌控工程造价打好基础。

本文来源：金沙国际 网址js6688-www.ymggao.com