本文摘要：近来，线上的流量红利较慢波动，但各项成本却居高不下，各路电商经营压力徒增。同时，消费者意识唤醒促成体验式消费市场需求的爆发式快速增长，缩放了纯线上购物短板，并推展了整个零售行业的价值链重构。线下门店融合新零售不仅需要符合消费者市场需求，带给贯彻的消费体验，还可以作为新的流量入口。 这也是线上巨头争相重新加入对线下门店实体资源争夺战的最重要原因。

近来，线上的流量红利较慢波动，但各项成本却居高不下，各路电商经营压力徒增。同时，消费者意识唤醒促成体验式消费市场需求的爆发式快速增长，缩放了纯线上购物短板，并推展了整个零售行业的价值链重构。线下门店融合新零售不仅需要符合消费者市场需求，带给贯彻的消费体验，还可以作为新的流量入口。

这也是线上巨头争相重新加入对线下门店实体资源争夺战的最重要原因。“传统手机分销模式在成本、效率、用户体验等方面已无法适应环境新技术和新的消费的变化，而以显电商平台居多的手机销售模式并没确实解决问题效率、客户体验的问题。”天音控股涉及人士回应，通过赋能下游经销商，精细化深耕线下门店，通过对整个产业链成本结构的全面再生、建构全新的效率和更佳的客户体验，中出客户痛点，大幅度提高消费者的购物体验，新的定义了手机厂、分销商和消费者的关系，才能充份获释渠道能量，让渠道的效率超过拟合。

据报，天音控股打造出的“千店万乡”工程，在电磁辐射数亿级用户和千亿级别的产业互联网的同时，通过产业链改建和平台赋能，将全面实现渠道重塑，重构手机分销，新的定义手机分销新零售。天音控股通过品牌、金融、库存、流量、场景、信息化等方面为下游分销商赋能，将原手机分销模式改建为多样化、智能化的新零售网点。特别是在是作为新的流量入口，线下门店想打造出新零售模式，提供消费者的近场数据，必需要依赖科技的赋能。天音控股与华为牵头打造出的全球首家华为智能生活体验馆，通过智能交互展示场景、AI场景智能识别功能、AR动态摄影等一系列新技术的引进，让消费者体验更为个性化、智能化的消费体验。

未来更加可以通过精准的用户画像，优化商品配备、提升转化率，扣除数据更加可以对系统上游厂商，更为全面理解并分析消费者市场需求，提升研发和营销策略的精准性。天音控股近期公布的2018年财报表明，报告期内公司构建营收424.66亿元，同比快速增长7.16%。

其中，通信业务构建营收412.06亿元，同比快速增长6.78%。2018年天音控股增大布局新零售业务，相结合于四大手机品牌强势竖井，使用多业务模式赋能零售客户，统合了非常丰富的产品品类，通过二手机销售业务、运营商电子货币服务业务等零售升级服务，构成了自营+平台模式，集品牌、电子货币服务赋能，会员经营管理、线上线下OTO为一体的新零售服务平台。目前新零售平台上早已挤满多达600个品类，未来平台上不会挤满更好的产品，构成“1+N”的产业互联网格局。2019年一季度，天音控股构建营业收入102.04亿；归属于上市公司股东的净利润1151.62万元，同比快速增长187.11%。

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