本文摘要：摘取 要：财务管理是企业管理的最重要内容，财务管理水平的强弱直接影响到企业的发展前景。在融资可玩性大大减少的背景下，如何提高企业财务管理水平早已沦为企业经营管理者必需要面临的课题。本文通过阐释企业财务管理中普遍存在的问题，明确提出了适当的解决问题对策，以期需要为企业提高财务管理水平获取无意的经验探究。 关键词：财务管理；问题；对策 预示着市场经济的大大发展，企业面对的市场竞争环境大大好转，企业因为财务危机而破产的案例大大见诸报端，财务管理的重要性愈发突显。

摘取　要：财务管理是企业管理的最重要内容，财务管理水平的强弱直接影响到企业的发展前景。在融资可玩性大大减少的背景下，如何提高企业财务管理水平早已沦为企业经营管理者必需要面临的课题。本文通过阐释企业财务管理中普遍存在的问题，明确提出了适当的解决问题对策，以期需要为企业提高财务管理水平获取无意的经验探究。

关键词：财务管理；问题；对策 预示着市场经济的大大发展，企业面对的市场竞争环境大大好转，企业因为财务危机而破产的案例大大见诸报端，财务管理的重要性愈发突显。我国企业的经营管理者长期以来对于财务管理工作都不过于推崇，由此造成企业财务管理水平低落，早已沦为制约企业大大发展的瓶颈之一。

密码企业财务管理中不存在问题对于增进保证企业财务安全性，提高企业的核心竞争力具备最重要的意义。一、企业财务管理中不存在的问题　　尽管财务管理对于企业的重要性早已沦为企业管理者的共识，但是由于我国市场经济体制还不完备，企业的发展历程也较短，很多企业的财务管理还正处于一个粗犷管理的阶段，不存在诸多亟待解决的问题。

　　1.企业财务管理制度不完善　　企业财务管理制度的缺陷是目前企业财务管理中不存在的引人注目问题之一，管理制度的缺陷使得企业的财务管理工作的积极开展没一个可可供依据的规范。缺乏财务管理制度的一个显著后果就是就是企业财务管理工作的无序，例如企业的资金管理、存货管理、贴现账款管理等内容都因为没一个具体的标准可供参考，造成这些财务管理工作的政治性很大，大大影响到了财务管理水平的提高。

　　2.财务管理人员素养偏高　　财务管理工作人员的素养偏高也是很多企业财务管理工作中不存在的问题，财务管理人员素养偏高是有两个方面的原因导致的，一方面是因为从业人员本身不具备身体素质的财务管理专业技能，很多企业聘用的财务管理人员要么实践中技能严重不足，要么专业知识过于坚实，这造成财务管理从业人员的素养较低。同时企业对于财务管理从业人员的培训过于推崇，财务管理行业是一个科学知识保险费速度较慢的行业，有关企业的各种财务管理规则是在大大的变化的，因此必须强化对财务管理人员的培训，而目前很多企业都做到将近这一点，所以也造成财务管理人员素养偏高，进而导致企业财务管理水平不低。　　3.企业资金管理不做到　　财务管理最主要的工作内容就是对于资金的管理，资金管理主要不存在以下几个问题：一是资金要么闲置，要么短缺，这两种情况对于企业资金管理来说都不是一种理想状态，资金闲置意味著资金的利用率不低，对于企业的未来发展是一个有利影响，资金短缺又往往不会导致企业资金链过度紧绷，给企业的发展祸根隐患。

二是贴现账款的管理，对于贴现账款企业经营管理者都不陌生，很多企业的贴现账款金额极大，给企业的造成了极大的损失。二、解决问题企业财务管理问题的对策　　企业财务管理的重要性不言而喻，对于目前企业财务管理中不存在的问题，本文指出应向以下几个方面著手加以解决。　　1.完备企业财务管理制度　　企业经营者不应在糅合涉及企业财务管理成功经验的基础上，融合企业自身的实际展开财务管理制度的完备，通过财务管理制度的完备来为企业财务管理工作的积极开展获取一个基本的规范。

对于那些财务管理中违反财务管理规范的不道德不应极力加以阻止，保证各项财务管理工作的积极开展需要规范有序。财务管理规范在财务管理中充分发挥的是监督功能，其关键点有两个方面，一是内部财务制度的完备，即对于企业资金的收支规范有一个具体的规定。二是财务报告制度，要保证财务报告制度的合法性、真实性以及准确性。

　　2.提高财务管理人员素质　　财务管理人员是财务管理工作的主体，通过提高财务管理人员的素质可以大大提高企业财务管理工作的规范性以及专业性。财务管理人员素质的提高可以从两个方面著手，一方面是企业在聘用人员时，不应强化对受聘人员的专业技能以及职业道德的考核。同时对于财务管理从业人员，企业不应增大培训力度，通过培训来对其既有的财务管理科学知识展开改版，保证其能力需要合乎企业财务管理岗位的必须。

　　3.强化企业的资金管理　　对于企业的资金管理可以从以下几个方面来强化：一是强化企业的支出管理制度，通过支出管理来为企业的财务收支框定一个大体的范围，这样不至于使企业的资金收支瓦解企业的实际；二是资金管理不应留意财务预警指标的设置，通过制订各种评价财务身体健康与否的指标来为财务管理工作的积极开展来获取基本的依据；三是强化贴现账款的管理，对于贴现账款不应及时催缴，这样才能确保企业财务的可持续性。　　企业财务管理中所曝露出来的各种问题早已严重影响到了企业的身体健康发展，企业的经营管理者不应高度重视财务管理工作，在财务管理制度、财务管理人员素质以及财务管理资金管理等方面强化管理，从而构建财务管理对于企业发展的最重要促进作用。

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