本文摘要：7月22日下午3点，北京首批打开预售的影院之一——大城电影院（西单店）首场33张新片电影票 “秒销售一空”。从1月24日停映，到依据统一安排7月24日复映，这里停映长达半年。 北京电影协会副会长、大城电影院董事长邓永宏说道，停映期间他完全每天都要来影院想到，保洁仍然不时，座椅电梯一尘不染，维持随时能停工。 “我在电影行业腊了20多年，之前经历过最久一次的停映在‘非典’时期，持续将近两个月。

7月22日下午3点，北京首批打开预售的影院之一——大城电影院（西单店）首场33张新片电影票 “秒销售一空”。从1月24日停映，到依据统一安排7月24日复映，这里停映长达半年。　　北京电影协会副会长、大城电影院董事长邓永宏说道，停映期间他完全每天都要来影院想到，保洁仍然不时，座椅电梯一尘不染，维持随时能停工。　　“我在电影行业腊了20多年，之前经历过最久一次的停映在‘非典’时期，持续将近两个月。

”面临复映，邓永宏抱以更加多悲观和期望，“电影是大众文化娱乐消费刚刚须要，复映初期最重要的是给观众安全感，未来疫情防控常态化背景下，电影院可做的尝试和希望还有很多。”　　疫情期间每周三次设备确保 随时打算开业　　新京报：你上次入放映厅是什么时候？　　邓永宏：是1月24日，也就是最后一天停映。疫情期间，我完全每天都会来影院看一看设备的运营情况，首映人员每周不会做到三次设备确保和维修测试，维持机器和人的较好工作状态，随时打算开业。

　　新京报：再度坐进放映厅，面临空荡的环境，心情跟上一次比有变化吗？　　邓永宏：心情是十分不一样的。之前是思念，虽然其间仍然在做到适当打算工作，但不告诉什么时候可以开业。

上周五国家电影总局公布了低风险地区影院可以开业的通报，我们听见以后非常高兴，紧锣密鼓地做到开业打算。　　最重要的就是防疫工作，还包括打算消毒液、隔绝衣、温度计等物品，员工线上防疫工作培训，影院内防疫宣传和空调系统消毒等。还要根据中国电影发售首映协会公布的防控指南，做到一些适当调整，比如现在拒绝交叉于隔年座售票，票务系统必须做到些调整，以及停工后的人员调整决定，适当排片的号召工作。

　　可以说道我们早早就作好了打算，随时可以停工复映。　　新京报：复映以后，观众观影流程不会有什么变化？　　邓永宏：从观众角度说道，安全性放心观影是最重要的。首先影院线下售票全部中止，全部通过线上实名制购票，一方面能增加挤满，另一方面也可以通过票务系统构建信息追溯到，更加不利于将来的流调工作。另外，观众观影前须要通过商场和影院两次独立国家体温检测和身体健康宝信息注册，通过自助闸机，全程无认识取票。

　　转入放映厅后，交叉于隔年座，陌生观众间距离一米以上。观影期间禁令饮食，首映后每个座椅、电梯、3D眼镜等都必需展开消毒，放映厅门口公告牌上不会表明放映厅最近一次消毒时间。　　北京电影协会副会长、大城电影院董事长邓永宏拒绝接受新京报记者采访。

摄影/新京报记者马瑾倩　　坚信影院一定会进 只是时间问题　　新京报：这半年影院是怎么过的，你在这个行业有哪些仔细观察？　　邓永宏：只不过我跟大多数电影观众的感觉一样，电影行业显然较为艰苦。以大城电影院为事例，仅有北京七家店1月份的票房收益只有700多万，往年贺岁档这个数据是2000万-3000万。

截至6月底，半年收益应当有1亿元，但由于停映，这一数据停车在700多万。　　其间，大部分员工正处于休假状态，一部分员工负责管理设备维修和新技术测试。还有一部分员工参予社区防疫工作，还包括武汉来京人员的运输周转、核酸检测等。

　　春节贺岁档前黑市了一大批货物，还包括爆米花、饼干、小食品，以及电影衍生品等，疫情期间有的货品慢过保质期了，临街的店就打开门摆地摊儿，还有的店通过微商销售，填补一些损失。　　新京报：1月24日收到停映通报时，你预料过停映不会持续这么久吗？　　邓永宏：没，武汉经常出现疫情后我们马上戴着上口罩，每天很紧绷地等候通报。

　　1月23日获得清楚停映消息后，心理是有预期打算的，2003年“非典”停车了将近两个月时间，我们比照当时形势，一个半月后，就开始增大停工打算，大大改动防疫预案。但疫情依然持续，我们又安打余量，实在最多三个月，我自己又特了一个月想，做到四个月的人员、资金、设备确保等内容的后期决定，没想到一下就到了7月底。

　　这中间，看见政府以及民众针对疫情的预防措施，我们是很有信心的，影院一定会进，只是时间问题。　　复映初期最重要的是给观众安全感　　新京报：防控指南明确提出上座率不多达30%、日排片增加至长时间的一半等拒绝，你否担忧不会影响影院收益？　　邓永宏：这些措施主要是为避免人员挤满，我指出完全恢复首映初期，最重要的是给观众安全感，让大家新的教导安心转入影院的习惯。

　　2019年全国影院平均值上座率大约在12%左右，周末晚上等黄金时段，有可能超过百分之六七十以上。如果以此次线上购票拒绝为契机，缩短提早放票时间，引领观众更为合理地提早决定观影行程，既能分摊高峰观影人数，又能减轻平时影院资源浪费情况。　　主要还是一个市场信心创建的过程，随着疫情形式获得更进一步掌控，坚信上座率、场次决定等不会再行做到适当调整。　　新京报：7月20日较低风险地区影院完全恢复首映首日，全国票房350.46万元，观众15.8万人，这个数字合乎你的预期吗？　　邓永宏：从长时间年份的单日票房来说，差得较为多，但是疫情过后依然有十几万观众没记得电影院，就是一个好的开始。

　　这个数字的产生有可能有几方面原因。首先容许复映第一天，作好打算的地区和影院数量受限。其次，影片的供应比较较强，其中多半是经典影片。

　　从片方角度来说，观众不超过一定数量，巨额投资的影片就不一定会先期投入，所以要把再行把市场变暖一起，让观众有信心转入影院，那么片方也有信心投入新的影片，这是一个互相性刺激的过程。　　疫情倒逼行业思维如何身体健康发展　　新京报：疫情的冲击给电影院带给了什么思维？　　邓永宏：走来看中国影院市场，同质化竞争十分白热化，全国12000多家影院影片全都是一样的，而且行业门槛较低，很多投资公司转入造成竞争激化。　　影院收益并没那么低，票房分账大约占近50%，影院的租金、物业费一般占到票房的20%以上，还要缴纳人工费、车马费、水电费等，利润传输的空间十分小。

所以非常一部分影院都是靠现金流死掉的。　　在这种情况下，我实在这次冲击也在倒逼行业思维，未来怎样才能身体健康发展？　　新京报：你实在怎样才算身体健康发展？　　邓永宏：最关键的，要思维影院对于观众来说的不可或缺性是什么。

我指出首先是身临其境的观影体验，这是手机、电脑、投影这些小屏幕无法代替的。　　其次，电影院是具备社交属性的场所，跟家人朋友睡觉逛、看电影是我们传统的交流方式。从文化产品角度谈，我指出电影是文化消费跟上的刚性市场需求。

　　基于以上市场需求，影院可以在服务品质、观影体验、影片内容等很多方面做到尝试。　　比如，疫情防控常态化拒绝容许观影距离，影院可以尝试座椅改为沙发、减少茶几，提升舒适度还能减少距离；我们仍然在前进的智慧影院也借以加快步伐，无人售票自助服务将不会沦为趋势；大部分影院在综合商业体内，可以尝试切断观众群和顾客群，比如儿童教育、VR、电竞也可以引进影院构成对话，这些都是新的课题。

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